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班干部的职责划分与权力边界

钟杰 钟杰班主任实践智慧 2021-12-24


一、班级管理者的职责划分。


班长


1.明确自己身份,班级日常工作的组织者、管理者和协调者,是班主任的参谋和助手。


2.协助班主任制定班级学期成长计划。


3.每周找一名同学谈心,了解他的生活、学习、以及想法。


4.熟悉班规,逐条落实。


5.做好信息反馈工作,及时把学生之中的信息反馈给班主任。


6.能够自己处理的小事不必上交班主任。


7.搞好自身学习,加强身体锻炼。


8.班主任不在的时候,教室就是班长活动的空间,发现不良,敢于制止。


学习部长


1.负责班级学习方面的管理工作,督促和检查科代表收发作业情况,并做好记载,及时与科任老师联系反馈。


2.每两周召开一次科代表会议,了解同学作业完成情况,并做好记载及时与科任老师及班主任老师联系以及时解决问题。


3.沟通科任老师与同学之间的信息联系。


4.注意发现同学之中存在的确实有效的学习方法并组织推广。


5.组织有关学习的活动,如朗诵会、辩论会。


6.期中、期末考试后,协助老师一起对班级成绩进行分析。


7.督促大家做好“课堂三有”(有书、有笔、有本子),养成良好习惯。


8.努力提高自己,经常找学习后进的同学谈心,协助老师找到该同学后进的原因。


宣传部长


1.发现并培养班级文艺骨干。


2.组织同学创作班歌和关注当下健康的流行歌曲。


3.组织同学设计班章。


4.组织同学创作班徽。


5.每月做好黑板报、墙报和其他专栏。


6.发动同学布置、美化教室。


劳动部长


1.负责抓好每次的教室和包干区域的卫生大扫除,每次扫除结束前,检查劳动情况并做好记载并在班会课上进行通报。


2.安排和督促当天清洁值日生的扫除工作。


3.负责观察并记录劳动出色与不认真的同学并及时反馈,对破坏教室卫生的行为应及时批评指正。

体育部长

1.组织同学按时参加集会、升旗仪式,并负责点名考勤。

2.带领同学上好体育课,提高班级体育水平。

3.开展小型体育活动,组织班级篮球队以及其他活动队伍。

4.负责校运会的组织发动工作。

5.负责保管班级的体育活动用品。

6.负责提醒、制止同学的不当体育活动。如,在教室玩篮球。

7.负责督促检查下午第二节的眼保健操和个人卫生。

生活部长

1.收发所有关于生活方面的资料。

2.负责每天的晨检工作。

3.负责每个学期的同学的体检工作。

4.关注同学吃零食的情况,如果发现有同学吃不良零食,及时汇报核心团队商议处置措施。

纪律部长

1.负责课前3分钟的管理,督促同学准备课堂三有。

2.负责班级课堂纪律的维护,发现课堂纪律破坏者能够独立处理则独立处理,如若不能,交由班主任助理和班长处理,最后才反馈到班主任处。

安全部长

1.负责与学校安全办接洽,发放所有安全办发出来的有关安全的资料。

2.负责组织各种消防安全演练。

3.负责课间时间的安全管理。特别关注那些行为不规范的同学。看见危险动作要及时提醒以及汇报。

4.关注班上情绪不稳,性格小气敏感的同学。发现有语言欺凌、身体欺凌行为要及时汇报。

书记员

1.负责教室黑板左右的书写工作,右边写出当天的课表,左边写出当周的助理班主任、值周,以及每天的清洁值日生。

2.负责各类工作计划和总结的收集。

3.承担每节课的考勤工作,并及时将情况写在小黑板上。

4.负责记录老师在教室里的即席演讲内容。

班级大法官

1.熟记班规,牢记每条惩戒条例。

2.收集各部门的违规记录,做好分析调查以及审理预案。

3.利用班会课或者自由活动课审理班级违规事件。

掌印大使

1.保管班级印章。

2.审阅班级制度及加盖印章。

3.熟记每条班规以及惩戒条例。

4.为法官审理提供文件依据。


二、班级管理者应遵守的边界。

1.班级管理是为了让每个同学都获得更好的成长机会,因此管理者必须是服务者。对同学的不良行为要温和地说“不”,而不是威胁或者谩骂来达到管理的目的。

2.管理是提醒同学遵守共同约定的纪律,主要是通过提醒与劝告来达成目的,不是通过投诉、扣分、惩戒的手法来实施。

3.实施管理主要在上学期间,在教室里。其他地方,只要同学的行为不违反道德规范,不违反法律的要求,即便过分一点,也无伤大雅。

4.管理者对某个同学的不良行为有意见,可以汇报给班长或者班主任助理来处理,不可以通过QQ或者微信平台来指责。

5.管理者绝不可以利用手中的管理权力挟私报复。

三、班级管理者应注意的事项。

1. 孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。“作为班级管理者,必须要先管住自己!

2.管理者必须要学会管理自己的情绪,不可以用强势的、蛮横的、威胁的语言对同学发布命令。

3.什么叫管理者?就是冲锋跑在最前;撤退走在最后的那个人。
4.管理者在谈论班级事务的时候要客观、理性,不可以煽动同学的无脑意识。

5.管理者不一定是成绩最好的那群人,但一定是最积极最努力的那群人。
6.只有公正无私,明镜才会高悬。做一个公平、温和、坚韧的有温度的管理者。


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